據(jù)媒體報道，從多方獨立信源處獲悉，理想汽車今年的銷量目標是70萬輛，純電僅為5萬輛 ！一位理想汽車內(nèi)部人士稱，“本質(zhì)上還是把純電當作從0到1的事來做，而不是從1到10，步子不能邁得太大。”在今年70萬年銷量壓力下，理想汽車試圖調(diào)整銷售團隊，進一步刺激銷量。

據(jù)報道，近日理想汽車的銷售與服務群組進行了一次大型變革調(diào)整。該群組包含零售、售后服務、充電、質(zhì)量運營，海外業(yè)務等，向銷售與服務高級副總裁鄒良軍匯報。其中，在零售側(cè)，有理想人士稱，內(nèi)部正在推行“戰(zhàn)區(qū)制”，將原本26個戰(zhàn)區(qū)合并成東、西、南、北、中五大戰(zhàn)區(qū)。“大區(qū)對各自區(qū)域的銷量、利潤和NPS（凈推薦值）負責。”五大戰(zhàn)區(qū)負責人均向裁鄒良軍匯報，不再設有單一零售負責人一職。據(jù)了解，原先的銷售副總裁韓希為零售業(yè)務負責人，職級為23級，調(diào)整后變成中區(qū)零售負責人。“內(nèi)部有意削減管理層次，加強賽馬。”

此外，理想的內(nèi)部公告中還包含多個調(diào)整：原一層組織【銷售】和【銷服運營】的大部分職能下沉至大區(qū)支撐作戰(zhàn)，其他職能模塊合并為【銷售支持】，對一線業(yè)務流程標準和支撐銷售的能力構(gòu)建負責。原一層組織【服務】職責調(diào)整，部分面向一線的服務業(yè)務模塊下沉至大區(qū)，更好地支撐一線作戰(zhàn)，區(qū)域的服務團隊向大區(qū)匯報。新成立一層組織【培訓學院】，進一步加強銷服群組的培訓工作。

對此，理想汽車回應稱：“此次調(diào)整以提升用戶全生命周期用車體驗為核心目標，模式上借鑒了蘋果等國際企業(yè)區(qū)域化管理的經(jīng)驗，推動‘區(qū)域深度服務+總部能力賦能’的區(qū)域組織升級。”