鋰電新材二期年產7.5萬噸磷酸鐵鋰正極材料廠房項目建設現場,處處涌動著生產建設的熱潮,現場一日一景,全力以赴搶趕工期。
二期建設土建施工和安裝工程,嚴格落實主要領導全面抓,分管領導具體抓的管理模式,緊盯要素抓項目、緊盯短板促提升,全力做好各項目服務保障工作。
下一步,公司將以“項目建設”為重要抓手,進一步明確責任、加強督查,精準組織調度,加強工作力量,在保證安全生產和施工質量的前提下,全力推進項目建設提速提質提效,確保按時達成投產使用標準。
開局爭先、超前部署。公司堅持項目建設和生產經營“兩手抓兩手硬”,在爭分奪秒建項目的同時,高質高效開展培訓工作,充分利用已建成的一期項目開展員工理論知識和實操技能培訓,為二期項目順利投產做好做足生產準備工作。