2016年12月15日，在北京人民大會(huì)堂召開了“新能源新動(dòng)力新價(jià)值--中國制造高峰論壇”會(huì)上，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林做了“萬達(dá)引領(lǐng)低碳建筑發(fā)展”的演講：

王健林：我們是中國最大的停車場(chǎng)公司，現(xiàn)在有接近30萬的停車位，每年有大概六到七萬的停車位在增加，每一個(gè)萬達(dá)城還要配一到兩萬個(gè)停車位。我建議大家可以合作。不過現(xiàn)在我們要建新的廣場(chǎng)，政府大的城市會(huì)要求我們建配電樁。我今天來就講兩點(diǎn)：

首先，我們投資銀隆有兩個(gè)原因：

第一，萬達(dá)和格力是緊密型戰(zhàn)略合作伙伴，我們已經(jīng)有多年的合作。萬達(dá)所有的小家電這一類的我們都是發(fā)了文件的，全是選的格力，我們多年是戰(zhàn)略合作。而且你們也注意到了，最近萬達(dá)有兩個(gè)體育賽事，一個(gè)是自行車，還有包括足球，國家隊(duì)參加的賽事。你也可以看出來，雙方都是緊密型合作伙伴。

第二，也是基于對(duì)格力電器董明珠董事長的信任，在家電領(lǐng)域能夠做到稅收利率超過10%，中國不敢說僅此一家，我覺得不會(huì)超過兩家。這個(gè)領(lǐng)域能夠保持這么高的利潤率，實(shí)際上超過10%的凈利潤率，大家不要以為房地產(chǎn)很高。房地產(chǎn)去年平均上市公司的稅后利潤不到10%，只不過它的范圍大，才顯得利潤多。所以能夠把20億的銷售收入公司做到2000億，而且成為全球的領(lǐng)先企業(yè)。所以這是第一點(diǎn)。

其次，我對(duì)投資的看法是，不要以為我們它跟我們有關(guān)系，我們就投了它，錢也不是特別多。說一下看法，企業(yè)家的作用就是看到別人捕捉不到的想法，大家都說好，一定不是好的。因?yàn)樗腥硕伎疵靼琢?，這還有什么先機(jī)?企業(yè)家作用在于有前瞻性，能夠看到別人看不到的點(diǎn)。

經(jīng)商的叫商人，真正是企業(yè)家是在這個(gè)領(lǐng)域做到卓越地步才叫企業(yè)家，而且一般有情懷的才叫企業(yè)家。投資銀隆這是萬達(dá)接近三十年來第一單投資制造業(yè)，這也是全球的巨投。我們的文化已經(jīng)超過100億美元，還有其他的旅游、網(wǎng)絡(luò)等等，而這是第一次投制造業(yè)，這個(gè)錢也不算太少，也不算太多。

所以我們自己從項(xiàng)目的投資前景來看，我自己判斷它是有前途的。因?yàn)樗那巴疚业共挥X得它在新能源汽車上，我覺得更多是在儲(chǔ)能上。儲(chǔ)能這個(gè)事情十多年前外國人還呼吁過我們，我還真做過儲(chǔ)能的企業(yè)，后來因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，最后效果不太好。其實(shí)儲(chǔ)能如果做得好，它現(xiàn)在這個(gè)公司據(jù)說有兩個(gè)核心，一個(gè)是電動(dòng)汽車，一個(gè)是儲(chǔ)能。

假設(shè)如果把技術(shù)商業(yè)化，這個(gè)公司市值就會(huì)翻倍。因?yàn)槿袊芎牡囊话胧潜环康禺a(chǎn)消耗的，大家不要以為制造業(yè)是消費(fèi)最多的，消費(fèi)最多的是房地產(chǎn)，包括已建成的和在建的。所以能耗第一大國是這個(gè)。儲(chǔ)能能夠在低峰時(shí)候沖起來，這個(gè)事情15年前世界行業(yè)建筑團(tuán)隊(duì)就在研討，到現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)真正能夠商業(yè)化的。

所以我在這一點(diǎn)上我也看到了一個(gè)前景，能不能把儲(chǔ)能技術(shù)真正地做到稍微商業(yè)化，能不能做到這點(diǎn)，也許我們還有更多的事情要做。