第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)今日在烏鎮(zhèn)召開(kāi)。小米科技董事長(zhǎng)雷軍，過(guò)去的2年小米生態(tài)鏈投資了56家公司，而在這些公司里面如果有失敗那是常態(tài)。
對(duì)于小米手機(jī)在小米整個(gè)布局的意義，雷軍表示，智能手機(jī)其實(shí)是物聯(lián)網(wǎng)世界的中心，可以連接所有的設(shè)備，一系列的產(chǎn)品，例如電視，都有機(jī)會(huì)成為手機(jī)的顯示器。
同時(shí)，手機(jī)也會(huì)成為電視的遙控器，當(dāng)手機(jī)可以連接足夠多的設(shè)備時(shí)，就可以讓所有的設(shè)備用起來(lái)更輕松更簡(jiǎn)單。
而當(dāng)前小米除了手機(jī)之外，還布局了諸多硬件領(lǐng)域。雷軍說(shuō)，今天習(xí)近平主席在展臺(tái)試騎了小米平衡車，這讓他嚇了一大跳。
他解釋說(shuō)，平衡車的邏輯是機(jī)器人行進(jìn)的最重要組成部分，投資這個(gè)領(lǐng)域，需要廠商的專注。
然而在外界很多人看來(lái)，布局越來(lái)越大的小米似乎越來(lái)越“不專注”。雷軍認(rèn)為這是一種誤解，他明白小米要是什么都做，一定做不好，所以小米架構(gòu)了一個(gè)平臺(tái)，支持一大批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這是小米生態(tài)鏈的戰(zhàn)略，與專注并不矛盾。
雷軍還透露，過(guò)去的2年小米生態(tài)鏈投資了56家公司，而在這些公司里面有失敗是常態(tài)，不過(guò)他也表示，像華米科技則是比較成功的例子，目前已經(jīng)在全球排列前三。
另一方面，雷軍還表示，小米并不會(huì)如外界傳言那樣去做電動(dòng)汽車，因?yàn)樾∶讜?huì)堅(jiān)持“專注”的態(tài)度。
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